Buku terlaris di gerai PTS PBAKL09

Disalin daripada: http://abumarwanhamdi.blogspot.com

Buku terlaris di gerai PTS PBAKL09

Judul: Yakjuj & Makjuj: Bencana Dari Sebalik Gunung

Penulis: Muhammad Alexander

Penerbit: PTS Islamika Sdn Bhd

Harga: RM 31.50 / RM 34.50

Halaman : 576

Cetakan pertama pada bulan Mac 2009. Sebanyak 5000 naskhah terjualdalam tempoh kurang daripada empat minggu.

Naskhah ulang cetak (ke 2) hanya sempat masuk stor pada hari ketiga terakhir PBAKL 2009. Dalam tempoh 3 hari itu sebanyak 1100 naskhah telah dijual dengan harga potongan 30% (hari terakhir PBAKL).

Dapatkan naskhah ini di semua rangkaian Kinokuniya, MPH, Popular dan kedai-kedai buku yang berhampiran. Lebih mudah sekiranya dibeli secara online di kedai online PTS : Bookcafe.com



p/s: Syeikh...ana dah beli dah buku ni...anta boleh tolong autogrpah?

Peristiwa Bukit Kepong

Hari Ahad malam Isnin yang lalu, ASTRO KIRANA menayangkan sebuah filem yang amat mengusik jiwa...sebuah filem yang aku kira merupakan satu-satunya filem Melayu yang berjaya memaparkan kesungguhan dan kegigihan anak bangsa mempertahankan tanah air kita..Filem yang aku kira juga berjaya membuatkan ramai tersedar dan insaf akan peri pentingnya kita ingat kepada sejarah...

Dari Wikipedia Bahasa Melayu, ensiklopedia bebas.

Peristiwa Balai Polis Bukit Kepong adalah kesan kekejaman pengganas komunis semasa keadaan darurat selepas Perang Dunia II. Dalam kejadian tersebut balai polis Bukit Kepong diserang oleh segerombolan 180 orang pengganas komunis bermula sekitar jam 5.00 pagi pada 23 Februari 1950.

Dalam kejadian tersebut, para anggota polis berjuang habis-habisan sehingga seorang demi seorang gugur. Dua orang isteri anggota polis marin turut mengangkat senjata apabila mendapati suami mereka terkorban dan mereka terus bertempur bersama anggota-anggota lain sehingga kehabisan peluru.

Dalam mempertahankan balai polis Bukit Kepong, 17 orang anggota telah terkorban.

Permulaan

Kejadian Bukit Kepong adalah pertempuran bersenjata yang bersejarah yang berlaku pada 23 Februari 1950 antara pihak polis dan Parti Komunis Malaya semasa sebelum kemerdekaan Tanah Melayu. Pertempuran ini berlaku di kawasan sekeliling balai polis Bukit Kepong di Bukit Kepong. Balai polis yang diperbuat daripada kayu ini terletak ditebing sungai Muar, sekitar 59 km dari bandar Muar, Johor, Malaysia.

Kejadian ini bermula sebelum subuh apabila pihak Komunis melancarkan serangan gerila ke balai polis. Ia berakhir dengan tragik dalam penyembelihan berdarah dengan penyerang membunuh hampir kesemua pegawai polis yang bertugas di situ. Pihak komunis hendak menjadikan contoh dari serangan itu tentang apa yang akan terjadi kepada mereka yang menentang perjuangan Komunis. Apabila mereka memulakan pengepongan, pihak penyerang percaya bahawa mereka akan dapat mengalahkan polis dan mengawal stesen polis tersebut dalam tempoh yang singkat. Ini disebabkan beberapa faktor yang menyebelahi mereka:

1. Kelebihan senjata dan jumlah keanggotaan
2. Keadaan balai polis yang terpencil

Balai Polis Bukit Kepong terletak diselekoh sungai Muar, sebuah perkampungan kecil yang terpencil dengan sekitar dua puluh buah rumah dan kedai. Menjelang awal 1950, ia merupakan tumpuan pergerakan pihak komunis di situ. Ketika itu balai polis itu diketuai oleh Ketua Polis Balai (KPB) Sarjan Ray Dancey, yang pernah berkhidmat di Palestin. Ketika serangan ke atas balai tersebut, beliau telah lama ditukarkan dan jawatannya diambil alih oleh Sarjan Jamil Mohd Shah, kemungkinannya perkara yang diketahui oleh penyerang komunis.

Selain itu terdapat platun campuran 15 anggota polis Tugas Am dan Konstabel Polis Marin pimpinan Sarjan Jamil sendiri. Ketika itu pasukan ini turut diperkukuhkan oleh tiga konstabal polis khas dan empat Polis Tambahan bagi tugas mengawal dan lain-lain, yang menjadikan 22 orang anggota kesemuanya.

Tiga belas isteri dan anak-anak anggota tinggal di berek kelamin di sebelah belakang Balai. Sistem perhubungan yang sukar adalah sebab utama penempatan pasukan polis marin di situ malah, pengangkutan utama ke Bukit Kepong adalah dengan menaiki bot menyusuri Sungai Muar.

Serangan Komunis

Menurut saksi, terdapat sekitar 200 orang pengganas komunis daripada Kompeni Bebas ke-4 yang menyerang dan dipercayai diketuai oleh Muhammad Indera, Komunis Melayu yang diperdaya oleh pihak komunis Cina, di mana pada awal rancanganya Muhammad Indera dimaklumkan bahawa serangan itu sebagai amaran sahja, bagaimanapun ia bertukar menjadi tragedi buruk, ia juga disertai oleh Komisser Goh Peng Tun. Pihak komunis mengepong balai Polis dengan separuh di bahagian hadapan, bakinya mengelilingi balai polis tersebut. Pertempuran bermula sekitar 04.15 pagi. Apabila Konstabel Jaffar bin Hassan mencabar dan menembak mati seorang pengganas komunis yang sedang memotong kawat duri balai tersebut. Pihak komunis kemudiannya menyerang dari segenap sudut, terutamanya dari bahagian hadapan. Mereka berharap serangan ini mengejutkan pihak polis tetapi kini berhadapan dengan tentangan hebat anggota-anggota polis tersebut, terutamanya daripada dua kedudukan Bren Gun yang terletak di dalam kubu di bawah bilik Kawalan. Sungguhpun lebih sedikit, pihak polis yang diketuai oleh Sgt Jamil Mohd Shah, enggan menyerah, walaupun berkali-kali diseru oleh komunis agar mereka menyerah. Satu persatu anggota gugur apabila pertempuran berterusan dan dua orang isteri polis yang bertahan turut serta berjuang apabila mendapati suami mereka terkorban semasa pertempuran. [1]

Sekitar pukul 5 pagi pasukan Polis Bantuan beserta sekumpulan penduduk kampung yang lengkap bersenjatakan raifal dan senapang patah digerakkan di Kampong Jawa di bawah pimpinan penghulu Ali bin Mustaffa, dan bergerak untuk membantu. Mereka diserang hendap oleh komunis yang ditugaskan untuk menghalang sebarang bantuan dari luar dan beberapa orang kampung serta pihak komunis juga turut terkorban dalam pertempuran dikawasan itu. Sekitar masa ini, kedua-dua kedudukan Sten Gun turut dimusnahkan komunis.

Sekitar pukul 7 pagi, pihak komunis menawan seorang isteri polis Mariam Ibrahim, isteri kepada Konstebel Mohamad Jaafar. Dikhabarkan, ketua kumpulan komunis, Mat Indera memaksa Mariam merayu agar pihak polis menyerah tetapi tidak diendahkan oleh Jamil sendiri. Pada masa ini Fatimah Yaaba dan anaknya Hassan turut ditawan dan dipaksa menyeru pihak polis menyerah. Mereka yang bertahan enggan berbuat demikian dan terus berjuang habis-habisan. Apabila mereka enggan menyerah, Mariam dicederakan dan Fatimah dibunuh. Suami Fatimah, Konstabel Abu Bakar Daud yang bertugas sebagai pemandu bot di sungai Muar, turut berjuang menentang pihak komunis sehingga cedera setelah ditembak di dada dan tangan, ketika mempertahankan botnya.

Dalam detik terakhir pertempuran hebat itu, komunis membakar berek kelamin dan balai polis. Dua wanita dan anak-anak mereka terbakar hangus dalam berek kelamin. Pada ketika itu hanya 3 orang anggota polis dan seorang pengawal kampung yang masih hidup. Mereka meluru keluar dari balai yang terbakar dan merempuh kedudukan komunis, membunuh sekurang-kurangnya tiga dari kumpulan pengganas yang cuba menghalang mereka. Pihak komunis terus menembak mereka yang cuba lari daripada balai polis yang sedang terbakar itu. Ketika ini penduduk kampung Durian Chondong disebelah barat menghantar bot ke Lenga untuk memberitahu pihak berkuasa mengenai serangan ini.

Hanya selepas lima jam bertempur, baru pihak komunis berjaya menawan balai polis dan membakar balai tersebut. Mereka kemudian berundur kedalam hutan, meninggalkan kesan kemusnahan dan kematian. Pihak komunis turut melontar mereka yang tercedera dan mayat mereka yang terkorban ke dalam api. Antaranya termasuk Hassan bin Abu Bakar anak kepada Konstebal Abu Bakar yang dicampak hidup-hidup kedalam api.

14 anggota polis termasuk Sarjan Jamil, 4 pengawal kampung, 3 polis bantuan, isteri Abu Bakar Daud (adalah seorang polis yang terselamat) dan tiga anak mereka terbunuh dalam kejadian tersebut. Jumlah kematian adalah 25 orang. Mereka yang terselamat pertempuran maut itu adalah 4 anggota polis dan 9 ahli keluarga termasuk isteri dan anak mereka.

Bantuan dari perkampungan berdekatan

Semasa serangan tersebut, bantuan dihantar dari Kampung Tui semasa pertempuran bergema kebeberapa kampung berdekatan. Sekumpulan penduduk yang diketuai oleh Penghulu Kampung Ali Mustafa dari Kampung Tui diiringi oleh 13 AP/HG (Polis Bantuan - Auxiliary Police/Pengawal Kampung - Home Guard). Mereka diserang hendap oleh komunis dalam perjalanan sekitar setengah kilometer dari stesen pokis Bukit Kepung. Mereka kekurangan senjata berbanding komunis yang menggunakan senjata automatik berbanding raifal dan senapang patah yang dibekalkan kepada penduduk kampung. Beberapa pengawal kampung tercedera dan terbunuh. Walaupun tersekat, kehadiran mereka mengurangkan tekanan kepada pasukan bertahan di Bukit Kepung dan memaksa pengunduran umum komunis.

Disebabkan keadaan tidak seimbangan, Ali Mustafa mengarah pengawalnya berundur sementara yang lain diarah mempertahankan kawasan sekeliling bandar Bukit Kepong. Pihak komunis akhirnya berundur selepas membakar pejabat kampung dan merompak beberapa kedai.

Pada masa yang sama, sekumpulan pegawal kampung lain dari Kampung Durian Chondong menggunakan sampan berkayuh kearah Bukit Kepong bagi memberi bantuan. Dalam perjalanan, mereka turut diserang hendap oleh komunis. Hanya separuh daripada 7 penduduk dalam kumpulan tersebut terselamat untuk terus ke Lenga. Mereka sampai kesana pada 10am dan ketika itu berita mengenai serangan keatas balai polis Bukit Kepong disampaikan. [2]

Selanjutnya

Apabila pengawal kampung memasuki kampung Bukit Kepung, mereka dapat melihat kemusnahan akibat serangan kejam tersebut. Ketua kampung mengambil alih pentakbiran pos luar tersebut sehingga diganti oleh pasukan polis dari Muar. Pertempuran Bukit Kepong dianggap sebagai kekalahan tragik yang bagaimanapu mengukuhkan lagi semangat kerajaan dan penduduk untuk memerangi pengganas komunis. Sepasukan kecil berjuang menentang pasukan yang jauh lebih besar meningkatkan semangat dan moral dalam perjuangan menentang komunis. Terdapat pendapat yang menyamai peristiwa Bukit Kepong dengan Alamo, di mana anggota polis Bukit Kepong sama seperti penduduk (Texans) berhadapan dengan cabaran yang hebat dan berjuang sehingga ketitisan darah terakhir.

Mereka yang terselamat

Anggota Polis

1. Konstabel Othman Yusoff (meninggal);
2. Konstabel Marin Abu Bakar Daud (meninggal);
3. Konstabel Tambahan Ahmad Khalid (meninggal);
4. Sarjan Haji Yusoff Rono (78 tahun pada tahun 2000, meninggal dunia pada tahun 2005)

Ahli keluarga anggota

1. Mariam Ibrahim - balu Konstabal Muhamad Jaafar
2. Zainun Muhamad - anak perempuan Konstabel Muhamad Jaafar
3. Abu Samah Muhammad - anak lelaki Konstabel Muhamad Jaafar
4. Zaleha - anak perempuan Konstable Muhamad Jaafar
5. Jamilah - anak perempuan Konstabel Marin Abu Bakar Daud
6. Hussain - anak lelaki Konstabel Marin Abu Bakar Daud
7. Fatimah Abdul Manan @ Timah Lawa - isteri Konstabel Hassan Osman
8. Pon Khalid - isteri Konstabel Marin Awang Ali
9. Fatimah Tuani - isteri Konstabel Hamzah Ahmad

Mereka yang terbunuh dalam pertempuran

Anggota Polis

1. Sarjan Jamil Mohd Shah (KPB Bukit Kepong)
2. Koperal Mohd Yassin Haji Wahab (T/KPB Bukit Kepong)
3. Lans Koperal Jidin Omar
4. Konstabel Hassan Osman
5. Konstabel Hamzah Ahmad
6. Konstabel Jaafar Hassan
7. Konstabel Muhamad Jaafar
8. Konstabel Marin Ibrahim Adam
9. Konstabel Abu Mohd Ali
10. Konstabel Abu Kadir Jusoh
11. Konstabel Marin Awang Ali
12. Konstabel Marin Basiron Adam
13. Konstabel Tambahan Mohd Top Lazim
14. Konstabel Tambahan Jaafar Arshad

Polis Bantuan

1. AP Samad Yatim
2. AP Mahmood Saat
3. AP Ali Akop
4. AP Othman Yahya

Keluarga Anggota

1. Allahyarhammah Fatimah Yaaba - isteri kepada Konstabel Marin Abu Bakar Daud
2. Hassan Abu Bakar - anak lelaki kepada Konstabel Marin Abu Bakar Daud
3. Allahyarhammah Saadiah - isteri kepada Konstabel Abu Mohd Ali
4. Allahyarhammah Simah Abu - anak kepada Konstabal Abu Mohd Ali

Anggota Polis Bantuan (AP) dan Pengawal Kampung yang terkorban dalam pertempuran diluar balai polis

1. AP Redzuan Alias
2. Embong Lazim
3. Mendiang Koh Ah Cheng

Kredit:

Imej atas sekali: http://rockybru.com.my/2008_12_01_archive.html

Imej tengah:http://katahatinurul.blogspot.com/2008/10/merdekakah-kita.html

Imej bawah sekali: http://wayangmalaysia.wordpress.com/2007/08/20/bukit-kepong-1981/

Artikel Bukit Kepong: http://ms.wikipedia.org/wiki/Peristiwa_Bukit_Kepong

Dasar Kependudukan Malaysia Ke Arah 70 Juta Penduduk

Latarbelakang

Matlamat kependudukan 70 juta telah disarankan oleh Y.A.B. Perdana Menteri Seri Dr. Mahathir Mohammad ketika beliau berucap di Perhimpunan Agung UMNO dalam bulan September 1982. Beliau berpendapat bahawa Malaysia akan lebih berjaya dengan penduduk sebanyak 70 juta.

Saranan ini kemudiannya telah dijelaskan dan dikemukakan sekali lagi oleh beliau dalam ucapannya semasa membentangkan kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Keempat pada 29hb. Mac 1984. Matlamat kependudukan ini diharapkan dicapai dalam tempoh 115 hingga 120 tahun.

Rasional

Jumlah penduduk Malaysia adalah masih kecil dan ada faedah-faedah besar jika kependudukan Malaysia dibesarkan dalam jangka perancangan di atas. Jika dibandingkan dengan negara-negara lain, Malaysia dengan kawasan yang seluas 334,000 km persegi mempunyai penduduk sebanyak 45 juta, Negeri Thai dengan kawasan seluas 514,000 km persegi mempunyai penduduk sebanyak 50 juta dan Republik Indonesia dengan kawasan tanah 2,027,087 km persegi mempunyai sebanyak 150 juta.

Rasional untuk mencapai matlamat kependudukan 70 juta adalah untuk menyediakan satu asas permintaan dan pasaran bagi keluaran industri industri tempatan. Ini akan mengujudkan keadaan persaingan dalam pasaran dan selanjutnya akan meninggikan daya dan mutu pengeluaran untuk eksport. Pertumbuhan adalah dianggap sebagai modal yang utama untuk kemajuan ekonomi dan sosial sesebuah negara, disamping itu ianya juga dapat meningkatkan daya pengeluaran ekonomi. Dengan yang demikian, adalah wajar angkubah-angkubah demografik ini diambil kira di dalam perancangan pembangunan untuk mempastikan kemajuan ekonomi dan pertumbuhan kebajikan yang berterusan.

Malaysia masakini mengalami kadar pertumbuhan kependudukan sebanyak 2.5%* bagi jangkamasa 1981-1985. Mengikut kadar ini, jumlah penduduk dianggarkan menjadi 15.279 juta dalam tahun 1984, iaitu pertambahan sebanyak 11.2% daripada jumlah 13.745 juta pada tahun 1980. Kadar pertumbuhan bagi jangkamasa-jangkamasa tertentu adalah seperti yang berikut:-

Jangkamasa Kadar Pertumbuhan
1957 - 1960 2.8%
1960 - 1870 2.6%
1970 - 1980 2.3%
1980 - 1985 2.5%

Perbandingan antara jangkamasa di atas menunjukkan bahawa kadar pertumbuhan sekarang ini adalah lebih tinggi sedikit dari kadar pertumbuhan bagi 1970-1980. Ini adalah disebabkan oleh kadar kesuburan yang lebih tinggi dalam tahun lima puluhan dan enam puluhan dan bertambahnya jumlah wanita-wanita muda yang mencapai umur perkahwinan. Walaubagaimana pun berdasarkan kepada arah aliran pertumbuhan penduduk sekarang, adalah dijangkakan bahawa kependudukan Malaysia akan mencapai jumlah kesetabilan dalam linkungan 39 juta orang dalam tahun 2150.

Menurut Laporan Pembangunan Dunia (World Development Report) yang diterbitkan oleh Bank Dunia dalam bulan Julai 1983, penduduk Malaysia akan dijangka menjadi 33 juta dalam tahun 2120. Unjuran-unjuran ini dibuat berdasarkan kepada kadar pertumbuhan kependudukan sebanyak 2.0% setahun (1980-2000) atas andaian kadar kesuburan yang berkurangan secara sederhana. Laporan ini selanjutnya menunjukkan penduduk Malaysia akan bertambah menjadi 17 juta dalam tahun 1990 dan mencapai jumlah 21 juta dalam tahun 2000. Unjuran-unjuran Bank Dunia ini tidaklah selari dengan matlamat penduduk 70 juta sekarang yang dijangka dicapai dalam tahun 2100. Ini bermakna bahawa dua komponen utama mengenai kependudukan iaitu kadar kesuburan dan kadar kasar kelahiran perlu dipertingkatkan dengan sewajarnya.

Perlu dijelaskan bahawa kajian kependudukan memerlukan pengetahuan mengenai arahaliran perkembangan masa lepas dan masa kini. Ketetapan unjuran besar bergantong kepada kefahaman yang mendalam terhadap fakta-fakta dinamik kependudukan pada pada keseluruhannya, terutama mengenai pola-pola kesuburan, kematian dan kekeluargaan.
______________________________________________________________
* Laporan Ekonomi 1984/85 Kementerian Kewangan Malaysia

Objektif

Objektif dasar ini adalah untuk mengujudkan jumlah penduduk Malaysia seramai 70 juta.

Strategi Pelaksanaan

Untuk mencapai matlamat dasar kependudukan 70 juta, beberapa alternatif telah dikaji. Antaranya adalah seperti yang berikut:

i. Sekiranya JKK* (jumlah kadar kesuburan) sekarang iaitu sebanyak
4 dibiarkan turun perlahan-perlahan sebanyak 0.1 mata setiap 5 tahun sehingga ia sampai ke paras penggantian, matlamat ini akan dicapai dalam lingkungan tahun 2100 (iaitu dalam tempuh 115 tahun) dan penduduk akan stabil pada atau dalam lingkungan 73 juta.

ii. Sekiranya JKK sekarang iaitu sebanyak 4 dapat dikekalkan,
matlamat ini akan dicapai dalam lingkungan tahun 2045 (iaitu 70 tahun).

iii. Sekiranya JKK sekarang diturunkan kepada 3 dan seterusnya
dikekalkan kepada paras tersebut, matlamat ini akan dicapai dalam lingkungan 2085 (iaitu dalam 100 tahun).

iv. Sekiranya JKK dinaikkan kepada 5 dan terus dikekalkan pada
paras ini, maka matlamat penduduk akan dicapai dalam dalam lingkungan tahun 2031 (dalam 50 tahun).

v. Tempoh yang paling cepat sekali matlamat ini akan dicapai ialah
dalam tahun 2010, (atau dalam 30 tahun) jika sekiranya JKK ditingkatkan kepada 10 dan seterusnya dikekalkan pada paras sekarang.

vi. Sekiranya JKK dibiarkan meningkat kepada 5.2 dalam tahun 2000
dari 4.0 (1980) dan kemudiannya dibiarkan menurun ke paras penggantian maka matlamat ini akan dicapai dalam lingkungan tahun 2070 dan akan stabil pada 79 juta.

vii. Tempoh masa yang paling lama untuk mencapai 70 juta ialah
dengan membiarkan aliran sekarang menurun dan meningkat secara pusingan sehingga mencapai paras penggantian. Matlamat ini akan dicapai dalam lingkungan tahun 2125 iaitu dalam 135-140 tahun dan penduduk akan stabil pada 73 juta.

Salah satu daripada masalah utama, dalam membuat unjuran berasaskan kepada andaian JKK yang malar ialah, sungguhpun jumlah penduduk secara teorinya boleh mencapai 70 juta, pertumbuhan kependudukan tidak akan berhenti pada jumlah tersebut tetapi akan terus bertambah. Jadi langkah langkah yang wajar dan perlu diberi pertimbangan adalah alternatif yang pertama iaitu memperlambatkan JKK sekarang supaya penggantian penduduk di paras kesuburan boleh dilewatkan selama kira-kira 40 tahun daripada tahun 2030 kepada tahun 2070. Dengan cara ini, saiz kependudukan yang muktamat bagi Malaysia dijangka akan mencapai jumlah kira-kira 73 juta dalam tahun 2150, di mana 70 juta kependudukan akan tercapai dalam lingkungan tahun 2100.

Alternatif ini juga akan mempastikan kadar pertumbuhan kependudukan tahunan adalah rendah daripada kadar pertumbuhan keluaran negara supaya usaha-usaha pembangunan tidak terjejas oleh pertumbuhan kependudukan.

Jangkamasa untuk mencapai matlamat ini adalah mencukupi untuk memberi masa kepada pembangunan sosial dan ekonomi dari segi kepadatan penduduk, taburan penduduk, sumber keluaran dan alam melebihi 70 juta. Jumlah 70 juta ini dianggap optima selepas mengambilkira faktor-faktor dinamik kependudukan berasaskan saiz tanah dan sumber-sumber yang ada.

* JKK (Jumlah kadar kesuburan) ialah salah satu daripada ukuran ke atas status kesuburan bagi satu-satu kumpulan, komuniti atau negara (purata bilangan anak bagi setiap wanita dalam lingkungan umur subur (15-49).

Pelaksanaan

Di sebalik tanggapan-tanggapan rumit mengenai isu kependudukan ini, Kerajaan mempunyai sebab-sebab yang munasabah berhubung dengan pembesaran saiz kependudukan terutama dalam usaha mewujudkan penduduk yang rajin, berdisiplin dan produktif. Ini adalah asas penting bagi perkembangan perindustrian dan pengujudan pasaran untuk barang keluaran tempatan. Pertambahan penduduk sebanyak empat atau lima kali ganda semestinya menimbulkan beberapa implikasi sosio-ekonomi. Kesan pembesaran kependudukan sebegini rupa akan dirasai di semua peringkat kehidupan khususnya terhadap sumber-sumber negara. Di antara bidang bidang yang akan terlibat adalah seperti berikut:-

i. Bekalan Makanan
Sebahagian besar barang-barang makanan terpaksa di import dan ini akan menimbulkan masalah jaminan makanan dan pertukaran asing. Dengan itu kajian yang sepatutnya perlulah dibuat mengenai keupayaan kegunaan tanah dan penggunaan sumber-sumber lain.

ii. Perumahan
Sekurang-kurangnya sebanyak 10 juta unit perumahan akan diperlukan untuk menampung tambahan penduduk sebanyak 50 juta dan ini akan mengambil masa selama 100 tahun mengikut kadar pembinaan sekarang ini.

iii. Pekerjaan
Lebih daripada 20 juta pekerjaan baru perlu diujudkan. Dengan demikian adalah penting untuk menggerakkan tenaga buruh menjadi berdisiplin, bermotivasi dan produktif.

iv. Kesihatan
Bilangan katil-katil hospital perlu ditambah dari 25 ribu sekarang ini kepada 140,000 jika matlamat jangka panjang iaitu 2 katil bagi tiap-tiap 1,000 penduduk hendak dicapai. Bilangan doktor-doktor pun perlu ditambah daripada 4,200 kepada lebih 30,000.

v. Pelajaran
Tempat bagi 15 juta hendaklah disediakan dan sekurang-kurangnya 4000,000 guru diperlukan.

vi. Bekalan Air
Penggunaan air adalah dijangkakan sebanyak 15.6 billion meter padu. Kekurangan air telah pun dijangkakan pada tahun 2000 bagi jumlah penduduk sebanyak 21 juta.

vii. Penggunaan Tenaga
Penggunaan tenaga akan meningkat sebanyak 4 atau 5 kali ganda ini akan berlipat ganda lagi dengan adanya ekonomi perindustrian. Masalah ini akan bertambah rumit kerana pencapaian 70 juta akan berlaku dalam masa Malaysia mengalami kehabisan minyak dan gas (post-hydrocarbon).

Berikutan dari masalah-masalah di atas, adalah penting agar dasar- dasar yang sewajarnya diberi perhatian yang utama. Di antara dasar- dasar tersebut adalah seperti berikut:-

i. Dasar pembangunan ekonomi, yang mengambilkira pertalian antara
pembangunan dan kesuburan, kematian, penghijrahan di samping pertumbuhan, komposisi dan taburan penduduk serta peningkatan pendapatan daya pengeluaran.

ii. Dasar tenaga manusia, yang mengambilkira pertumbuhan tenaga
buruh dan perubahan kadar penyertaan tenaga buruh mengikut jantina dan juga keperluan yang meningkat untuk latihan teknologi yang termaju.

iii. Dasar sosial yang memberi tumpuan kepada aspek-aspek seperti
kesihatan, pelajaran, perumahan, pembangunan keluarga (termasuk perancang kelauarga) peningkatan kebudayaan, keseimbangan sosial dari segi kumpulan ethnik dan jantina, kebajikan kanak- kanak dan orang-orang tua dan lain-lain kerana kesemuanya ini akan dipengaruhi oleh arus pembangunan sosioekonomi, pertumbuhan dan taburan penduduk.

iv. Dasar makanan, air dan pertanian haruslah memberi tekanan ke
atas kecukupan dari segi taburan, perubahan corak penggunaan dan juga ke atas peningkatan cara-cara penghasilan.

v. Dasar Tenaga haruslah dan mengenalpasti sumber-sumber tenaga
baru.

vi. Dasar alam sekitar yang mengambil kira bahaya-bahaya akibat
kerosakan ekosistem yang disebabkan oleh perkembangan dan pertumbuhan penduduk yang pesat.

Kerajaan dalam usaha mencapai dasar kependudukan ini telah memperkenalkan beberapa langkah, di antaranya dasar percukaian dan faedah-faedah bersalin yang akan memberi munafaat kepada keluarga beranak lima. Kerajaan juga telah mengkaji semula dan menyelaraskan fungsi-fungsi dan peranan Lembaga Kependudukan dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) dan lembaga ini diharap dapat memainkan peranan yang penting dalam mencapai matlamat dasar ini.

Penutup

PENCAPAIAN DASAR SEHINGGA 1990

Berasaskan kepada data-data semasa, jumlah kadar kesuburan telah menurun daripada 3.8 bagi setiap wanita dalam tahun 1981 kepada 3.6 dalam tahun 1990. Laluan pertumbuhan penduduk ini adalah seperti yang ditunjukkan di Rajah 1. Pertumbuhan penduduk negara pula mencatitkan penambahan daripada 13.8 juta dalam tahun 1980 kepada 17.8 juta dalam tahun 1990. Pada keseluruhannya, tren ini adalah selaras dengan matlamat Dasar ini. Walaubagaimanapun, penurunan kadar kesuburan ini adalah berbeza di antara kumpulan-kumpulan ethnik negara ini. Jumlah kadar kesuburan Melayu dalam tahun 1990 adalah melebihi matlamat, iaitu 4.3, berbanding dengan jumlah kadar kesuburan Cina dan India yang kini menghampiri paras penggantian.

RAJAH 1

Laluan Pertumbuhan Penduduk ke Arah

Pencapaian Matlamat 70 Juta Penduduk

--------------------------------------------
Tahun Jumlah Kadar Pertumbuhan
Kesuburan Penduduk (Juta)
1990 3.6 17.6
2000 3.5 22.3
2010 3.3 27.7
2020 3.1 33.6
2030 2.9 39.8
2040 2.7 46.0
2050 2.5 51.9
2060 2.3 57.5
2070 2.05 62.1
2080 2.05 65.8
2090 2.05 68.7
2100 2.05 70.8

Dari segi penyelarasan perlaksanaan Dasar ini pula, pada keseluruhannya faktor-faktor kependudukan mengikut matlamat Dasar ini telah dapat diambilkira dan diintegrasikan di peringkat perancangan sektor-sektor pembangunan. Ini dihasilkan menerusi kerjasama yang rapi dengan agensi-agensi Kerajaan yang berkaitan.

Dalam sektor kesihatan, Kementerian yang berkenaan telah menyatukan strategi-strategi dan objektif-objektifnya dengan Dasar Kependudukan Negara dalam merancang dan melaksanakan perkhidmatan-perkhidmatannya. Bagi tempoh 1984-1989, Kementerian ini telah dapat memenuhi keperluan kesihatan untuk penduduk negara yang telah bertambah.

Pencapaian ini dapat ditinjau melalui kadar kematian kasar yang telah menurun daripada 12.4 setiap 1,000 penduduk dalam tahun 1957 kepada 4.6 dalam tahun 1989. Kadar kematian bayi pula telah menurun daripada 75.5 setiap 1,000 kelahiran kepada 13.2 dalam tempoh yang sama. Sementara kadar kematian ibu bersalin mencatitkan penurunan kepada 0.24 setiap kelahiran dalam tahun 1988, berbanding dengan 1.48 dalam tahun 1970. Akibat daripada penurunan kadar kematian ini, jangka hayat penduduk negara telah meningkat daripada 55.8 tahun (1957) kepada 68.8 tahun (1989) bagi lelaki dan dari 58.2 kepada 73.3 bagi wanita.

Bagi sektor pendidikan pula, faktor-faktor kependudukan telah digunakan sejak tahun 1984 bagi menganggarkan bilangan murid-murid yang akan memasuki Darjah 1, bilangan bilik darjah dan guru, bilangan yang akan menamatkan persekolahan dan menyertai pasaran buruh serta taburan keciciran mengikut jantina dan umur. Selain daripada itu, aspek-aspek kependudukan juga telah diperkenalkan di dalam kurikulum-kurikulum persekolahan menerusi mata-mata pelajaran seperti Alam dan Manusia, Kemahiran Hidup, Ilmu Alam dan Statistiks.

Untuk mempertingkatkan lagi pengetahuan dalam bidang-bidang kependudukan dan kekeluargaan, LPPKN juga telah menghasilkan beberapa usaha kajian dan penyelidikan. Penemuan-penemuan kajian ini menyediakan sumber rujukan dan input yang penting kepada perancangan, pengawasan dan penilaian pencapaian perlaksanaan Dasar Kependudukan Negara.

Di bawah program Pembangunan Keluarga pula, pencapaian yang diperolehi sehingga kini adalah pada keseluruhannya memuaskan. Di antara aktiviti-aktiviti yang dijalankan termasuklah perkhidmatan perancang keluarga yang bertujuan untuk menjaga kesihatan ibu dan anak serta kesejahteraan keluarga melalui amalan penjarakan kelahiran yang lebih baik. Untuk tempoh Rancangan Malaysia Kelima (1986-1990), seramai 380,621 penerima baru perancang keluarga telah didaftarkan. Ini merupakan penambahan sebanyak 19.3% berbanding dengan pencapaian di bawah Rancangan Malaysia Keempat (1991-1995).

Di bawah program ini juga beberapa aktiviti penyelidikan telah dan sedang dilaksanakan dalam bidang-bidang biomedikal dan perubatan reproduksi manusia. Ini meliputi kajian-kajian mengenai kaedah-kaedah dan teknologi kontraseptif serta aspek kemandulan dan kebakaan. Hasil-hasil kajian ini digunakan bagi merumus satu program kebangsaan perkhidmatan perancang keluarga untuk digunakan oleh agensi-agensi yang berkenaan.

Untuk meningkatkan kesedaran masyarakat mengenai kepentigan peranan institusi keluarga, LPPKN juga telah menjalankan aktiviti-aktiviti pendidikan dan kaunseling keluarga yang merangkumi perkara-perkara seperti perkahwinan, penjagaan anak dan keibubapaan. Pada awal bulan Mac, 1990, Lembaga ini dengan kerjasama Kementerian Kebajikan Masyarakat telah melancarkan Kempen Keluarga Bahagia di peringkat seluruh negara. Kemuncak kempen ini yang telah mendapat sambutan baik di kalangan orang ramai ialah pelancaran Hari Keluarga Kebangsaan pada 11 November, 1990. Perayaan ini yang akan diadakan setiap tahun pada tarikh berkenaan merupakan satu pengiktirafan rasmi oleh pihak Kerajaan mengenai pentingnya institusi keluarga di dalam proses pembangunan negara. Pelancaran Hari Keluarga Kebangsaan juga meletakkan Malaysia di antara negara yang pertama yang menetapkan satu hari yang khusus untuk merayakan institusi keluarga.

Pihak LPPKN kini sedang berusaha untuk memantapkan lagi perlaksanaan program Pembangunan Keluarga di masa-masa akan datang. Dalam hubungan ini keutamaan ditumpukan kepada usaha menyelaraskan aktiviti-aktiviti kekeluargaan yang dijalankan oleh pelbagai agensi ke arah pencapaian matlamat pengekalan dan pengukuhan institusi keluarga sebagai unit asas masyarakat.

Masalah-masalah Yang Dihadapi

Di antara masalah-masalah yang dihadapi dalam perlaksanaan Dasar Kependudukan Negara ialah :-

i. Tahap Pemahaman Mengenai Dasar Yang Rendah
Hasil daripada kajiselidik yang telah dijalankan oleh LPPKN dan Jabatan Penerangan Malaysia menunjukkan bahawa masih terdapat banyak perbezaan dalam tanggapan dan persepsi masyarakat mengenai Dasar ini. Di antara lain, Dasar ini disalah anggap sebagai satu rancangan untuk menggalakkan kadar kelahiran yang lebih tinggi.

Di samping itu masih juga terdapat keadaan di mana isi kandungan mesej-mesej yang disiarkan kepada orangramai oleh beberapa agensi Kerajaan sering bertentangan antara satu dengan lain atau dengan objektif-objektif Dasar Kependudukan Negara.

Bagi mengatasi masalah ini, LPPKN akan meneruskan usaha-usaha penyebaran maklumat mengenai Dasar ini kepada semua lapisan masyarakat menerusi media cetak dan lain-lain aktiviti seperti seminar, bengkel, kursus dan majlis-majlis taklimat. Dalam usaha ini, peranan lain-lain agensi yang terlibat dengan penyiaran dan penerangan kepada orang ramai juga adalah sangat mustahak untuk mengurangkan kekeliruan dan masalah salah tafsiran Dasar ini.

ii. Keperluan Memperkukuhkan Penyelarasan Perlaksanaan Dasar
Faktor-faktor Kependudukan mempengaruhi dan juga dipengaruhi oleh pembangunan sosioekonomi. Walaupun pada keseluruhannya pencapaian agensi-agensi sektoral dalam melaksanakan Dasar Kependudukan Negara adalah memuaskan, aspek penyelarasan antara agensi ini masih perlu dipertingkatkan. Usaha ini perlu dilaksanakan lebih-lebih lagi dengan adanya beberapa Dasar baru yang telah digubal oleh Kerajaan, seperti, Dasar dan Plan Induk Penswastaan, Dasar Pendidikan Negara, Dasar Pertanian dan lain-lain.

Untuk memperkukuhkan lagi mekanisme penyelarasan perlaksanaan Dasar Kependudukan Negara,LPPKN sedang berusaha untuk mewujudkan semula Jawatankuasa Penasihat Penduduk. Jawatankuasa ini telah ditubuhkan oleh Kerajaan dalam tahun 1985 untuk tempoh 2 tahun bagi mengkaji aliran pertumbuhan kependudukan negara serta aspek aspek yang berkaitan dengan perlaksanaan Dasar ini. Keanggotaan Jawatankuasa ini akan terdiri daripada mereka yang mempunyai pengalaman dalam bidang kependudukan dari agensi-agensi Kerajaan dan pusat-pusat pengajian tinggi. Satu daripada fungsi utama Jawatankuasa ini kelak ialah pembentukan satu Pelan Indikatif yang akan merangkakan keperluan-keperluan sumber mengikut sektor bagi tempoh-tempoh jangka panjang, pertengahan dan jangka pendek selaras dengan perlaksanaan Dasar Kependudukan Negara.

Selain daripada itu, LPPKN juga akan terus menjalankan aktiviti-aktiviti kajian untuk mendapatkan maklumat yang lebih kemas kini mengenai kependudukan. Dalam hubungan ini, bermula dengan Rancangan Malaysia Keenam (1991-1995), satu usaha mengumpul data-data demografi akan dilaksanakan di peringkat peringkat Negeri dan juga Daerah. Usaha ini dijangka akan memperkukuhkan lagi sumber data dan juga penyelarasan pelaksanaan Dasar Kependudukan Negara.

Malaysia adalah dalam golongan negeri-negeri yang kecil yang secara tegasnya mempunyai dasar kependudukan. Untuk matlamat dasar kependudukan ini secara berkesan, adalah penting mengadakan dasar-dasar serentak dalam bidang-bidang ekonomi, sosial, guna tenaga, alam sekitar, makanan, air, pertanian, tenaga dan lain-lain secara menyeluruh. Dengan itu adalah perlu supaya semua pihak iaitu Kerajaan, sektor swasta dan yang paling penting daripada rakyat sendiri, memainkan peranan masing-masing dengan penuh tanggungjawab.

Dasar ini sebenarnya memperlihatkan satu perubahan pemikiran yang penting dan radikal mengenai kependudukan iaitu daripada dasar pertumbuhan yang berbentuk 'restrictive' kepada yang berbentuk 'promotive'. Dasar seperti ini diharap memelihara kepentingan jangka panjang negara memandangkan hakikat bahawa rakyat bukanlah merupakan 'tanggungan' negara tetapi sebaliknya dianggap sebagai harta-harta produktif yang penuh berpotensi. Seperti yang telah dihuraikan oleh Y.A.B. Perdana Menteri sendiri, sebarang pertambahan dari segi kependudukan sepatutnyalah diiringi dengan pertambahan daya pengeluaran yang seimbang di segenap bidang. Perkara yang utama dalam hal ini ialah untuk mempastikan kadar pertumbuhan ekonomi mendahului kadar pertumbuhan kependudukan.

Rencana disalin daripada: http://pmr.penerangan.gov.my/ (PUSAT MAKLUMAT RAKYAT)

Berkampung di PWTC - Daripada blog: Taman Permata

Bermula hari ini (17 April) hingga 26 April (Ahad), tim pesta buku PTS yang terdiri daripada staf editorial, marketing, sales dan pentadbiran, akan berkampung di PWTC bagi menjayakan Pesta Buku Antarabangsa Kuala Lumpur 2009.

Kali ini PTS menawarkan dua kategori diskaun untuk semua buku-buku yang dijual:

1) Diskaun harian : 15% .

2) Diskaun hari istimewa (17, 18, 19, 20, 21 April) : 20% - sekiranya menggunakan kupon yang boleh dibuat turun di sini (kupon boleh difotostat): http://pts.com.my/pestabuku/download/kuponPTS.pdf

Untuk maklumat tengtang aktiviti di gerai PTS pula, layari pautan ini:

http://pts.com.my/index.php/pestabuku

Ini adalah peta ke gerai PTS.

"When the going gets tough, the tough gets going" - Let's we give a standing ovation to Proton!

Proton needs to get this window right — Paul Si

APRIL 16 — It’s good to be good at what you do but it’s better to be lucky. And boy, is Proton lucky. The global economic crisis might just turn out to be a window of opportunity.

Just a couple of years ago, it looked like the national pride and joy was about to smash full tilt into a concrete wall, and the driver had just discovered the brakes weren’t working. (Actually, that’s the simplified version. The real one was worse; the driver refused to acknowledge there was a wall ahead until the panicked passengers had to yank him kicking and screaming out of the seat and put in another driver, who did recognise there was indeed a wall up coming fast but found the brake pedal mushy.)

Remember the talks with various foreign car companies — the Big Boys — about something we love to call “smart partnership”? They give us money, they give us know-how, they give us access to their markets, and we get to call the shots.

Those in the know could have told you where these negotiations were headed — nowhere. And so they talked, and they talked, and then they walked. The last hope, or straw, was Volkswagen when called off their bid to take up a stake in Proton.

The reason for all those talks in the first place was the belated realisation that Malaysia, with a population of under 30 million, is simply too small to sustain an automotive industry that survives solely on selling to local consumers.

So, to survive, Proton needed to sell its wares abroad. And, it had to sell them in large quantities, and at a profit.

Which meant it had to compete. In any market it wanted to go to, it would find Toyota already there, and Honda, and Nissan, and Renault, Peugeot, Fiat, Opel, Hyundai, Kia — in short, every car maker out there. And, the Chinese were just getting started.

And, these Big Boys were already established, with strong reputations, strong dealer and service networks, which Proton will have to spend money to build up.

Even if the money had been available to develop a global network in a short time, Proton would need a wider range of products than just three or four small saloons with engines ranging in capacity from 1.2l to 2.0l. Consumer tastes were changing and more market share was going to MPVs, SUVs, crossovers and other new body designs that were being churned out.

Proton did not have cost advantages either. A small volume meant it had to pay more for a part than a Big Boy would for a similar part simply because Big Boy orders in huge quantities.

There are other factors like amortisation of development costs, corruption, cronyism, etc, which I wouldn’t go into in great detail because something of far greater significance has happened — Proton today is in far better shape than it was a couple of years ago.

Toyota is looking at a loss of US$5 billion (RM18 billion) this year. The company that has not put a foot wrong in any key area – engineering, design, production, marketing – was forced to cut domestic production by 50 per cent.

Already arguably the best car maker in the world, Toyota had just overtaken General Motors to become the world’s biggest, but its top executives were quoted as saying they were not enthusiastic about claiming the Number One spot in such an inauspicious fashion — by having the other fellow fall faster and further than Toyota itself was falling!

If news coming out of the best is bad, that from the rest is far worse. Talk of bankruptcy is rife in Detroit, and things are hardly any better elsewhere.

The global recession that started with greedy banks has spread everywhere, and few industries have been hit harder than the carmakers. Amid fears of impending job losses or jobs already lost, buying an expensive new car ranks a long way down in many people’s list of priorities.

So, why then is Proton lucky? Well, when the mighty are brought low, the small become relatively bigger, no? When the faster sprinters all suffer sprained ankles, do we not have a better chance of winning the race?

Despite the doom and gloom, many of us ordinary Joes may now actually be better off than many of yesterday’s billionaires simply because we have smaller debts! We may not have much in the bank but they are in hock to the tune of hundreds of millions.

With GM and Chrysler deeper in red ink than the GDP of some third world nations, and Proton not in danger of bankruptcy, does that not mean Proton has moved up a few notches, relatively speaking?

Proton’s engineers may have been working hard to improve product quality, and its marketers may have strived to polish up its image, and everyone else in the company from the managing director down may have done his or her part to improve the brand.

And now, events beyond their control, and even beyond the control of our overprotective government, have given the company a lifeline.

Proton may still lack the resources to compete on its own on a level playing field but its rivals’ misfortunes have certainly reduced the handicap it faces.

Just as the mass extinction of dinosaurs cleared the way for smaller mammals to prosper, the disastrous effects of the global downturn on the established order has given Proton a glimmer of hope.

But a chance does not translate into automatic success. Much remains to be done.

There are still capabilities and technologies that Proton does not have in-house but, looking at the mess that the established Big Boys are in despite their advanced knowhow and technology, it can be argued that this is not the huge disadvantage it was.

What Proton needs, it can buy from the cash-strapped Big Boys.

And here’s something the marketers can chew on. Spread the word that there’s no shame in buying and sharing bits and bobs. Everyone does it, and has been doing it for a long time but, somehow, the obsession with “Malaysia Boleh” and making everything ourselves has hamstrung rather than aided Proton.

If it’s cheaper to buy a component from someone else than to make it yourself, just buy it. Concentrate on making a better finished product. At the same time, focus on those parts you can make better than anyone else, then make them in huge quantities and sell them!

There are other valuable lessons to be learned from the devastated car market. While the demand for previously hot sellers like SUVs and pickups and imported luxury sedans has evaporated, a few marquees have exploited the situation to their advantage.

South Korea’s Hyundai and KIA, in particular, have actually increased sales of some small models by highlighting decent quality at low prices, fuel efficiency and offering customers protection against future job losses.

The latter is an excellent example of offering customers what they want and need.

In the good times, people wanted the best in terms of luxury, performance and prestige, and they could afford to pay for it. In fact, it was cool to pay more, and be seen to be able to afford to pay more.

In times like these, they want good value and the assurance that, even if they lose their jobs, they will not be ruined because the car company will buy back the car at a reasonable, pre-agreed price.

So, opportunities really do exist in adversity.

One thing has not changed, though. Competition still exists and, if anything, it may be even tougher as everyone chases a piece of the shrinking pie.

But Proton has a chance because what it lacks — prestige, image, status, call it what you will — is not such a big handicap now.

The biggest news in the car scene of late was not some new Aston Martin or Bugatti but the Tata Nano, billed as the world’s cheapest car!

It has become cool in many first world countries to be seen driving a cheap, small, economical and reliable car with few pretensions. In other words, something like a Proton.

There’s another piece of luck. SUVs, which were all the rage despite being regarded as guzzlers, and which Proton lacked in its line-up, are not cool any longer. So, there is no need to waste money going down that road.

With the launch of the new Exora MPV to generally positive response, Proton now has the opportunity to take its expanded line-up and go on the road.

The government has its part to play as well. The time is well past for protectionist measures.

Any benefit from sheltering Proton (and Perodua to a lesser extent) by keeping other carmakers out (or at least, out of reach of average Malaysian motorists) will be far outweighed by the potential gains from Proton venturing, and succeeding, out there.

By a bit of luck more than through any real effort of our own, a window of opportunity has opened. Let's hope Proton puts its power window blues behind it and does a better job with this window.

Imej disalin daripada: http://paultan.org
Artikel disalin daripada: http://www.themalaysianinsider.com

Masa depan bola sepak Malaysia?

Akhbar Malay Mail baru-baru ini mendedahkan berita yang agak menggemparkan! Terdapat khabar angin yang bertiup bahawa bookie bola sepak di Malaysia ini sebenarnya bukan sahaja memburu pemain-pemain Malaysia yang berbakat di peringkat senior; malah sebenarnya mereka telah pun mulai meracuni pemain-pemain muda yang bermain di dalam Piala Presiden!

Bahan rasuah di dalam bola sepak negara kita telahpun menyebabkan Malaysia kehilangan beberapa generasi muda yang sepatutnya telahpun membawa negara kita ke tahap yang lebih membanggakan...Namun sebenarnya dalam diam, bookie yang jahat ini mulai memancing pemain-pemain bola sepak negara ini sejak usia remaja lagi; supaya senang dijadikan alat apabila mereka mulai layak menyarung jersi senior...

Petikan Malay Mail 14 April 2009:

Bookies taking online bets

Lavish lifestyles, suspicious President’s Cup match results lead cops to investigate players

Haresh Deol

Tuesday, April 14th, 2009

A MONTH-long probe by Malay Mail has prompted the police to investigate suspicions that some young soccer players in the President’s Cup might be fixing their matches.

Why? For one, the lavish lifestyles of some players, mostly 18 and 19 years old. And the erratic performances of the President’s Cup teams had aroused suspicion of some coaches.

They are worried that their young charges are being approached by bookies to throw away matches for cash incentives.

MORE INNOCENT DAYS: Terengganu captain Ahmad Shahril Zakaria hoists the President's Cup after his team won in 2006

The Malay Mail probe started when we learnt that some coaches were baffled by the “fancy gadgets and souped-up cars” some players have.

And they are not being paid that much; or on time for that matter. Furthermore , several online betting websites and forums are showing interest in the minor league that hardly gets local media attention due to the lack of following.

Our probe revealed that forums such as AsianBookie.com regularly monitor the results of President’s Cup matches.

Websites such as Soccer Punter , SoccerWay, BetStudy and BetSquare also provide real time results and betting odds.

Sources said this would mean that there were “agents” monitoring the matches. “At the very least, there would have to be people on the ground to file match results as these are hardly covered by the local media.”

While the link between these betting sites and the President’s Cup could not be established, it was enough reason to set alarm bells ringing at the Football Association of Malaysia (FAM). Malay Mail learnt that a top official had raised his suspicions that bookies had infiltrated the junior level during a competitions committee meeting last Thursday.

This was, however, denied by FAM. Federal Criminal Investigation principal assistant director SAC II Datuk Ahmad Sofian Mohd Yasin, when told of these findings by Malay Mail, confirmed that they were monitoring players in the President’s Cup as well as those in the senior leagues.

“Any form of betting is illegal and we have been monitoring the situation including our footballers.” Sources told Malay Mail that several senior players were being “closely watched”.

Two Perlis players were booked in last year’s crackdown against the senior squad. Sarawak players were also questioned last year to answer charges of match fixing, but were let off due to “insufficient evidence”.

Starting young to secure future connections

WHY would bookies be interested in the President’s Cup?

One simple way to answer this is to ask the question: Do you really need a reason to gamble on anything for that matter? There are, however, “logical” explanations why bookies would be interested in the junior league.

Some team officials believe that the Under-20 players could be targeted specifically to “secure them for future connections” that promise a bigger payoff.

“The possibility is there and I am not surprised,” said a club official who decline to be named. “There has been talk. It is cheaper to pay off a President’s Cup player as these boys will be a reliable ‘connection’ once they graduate into the senior squads.”

Another team official alleged that the lifestyle of some of these youngsters had raised red flags. “Look at the phones they use and the vehicles they own. It is a known fact that President’s Cup players are always underpaid or not paid on time, but still, they can afford a lot of things.

“The President’s Cup is not closely monitored, especially by the media, compared with the Super and Premier Leagues. That makes it hard to zoom in on any irregularities,” he added.

It’s cheap, easy to manipulate

WHAT makes the President’s Cup players special?

For starters, it is cheap and easy to be manipulated. Most of the players are about 18 to 19 years old and do not possess sound education or permanent jobs.

It is a well-known fact that President’s Cup players are not well paid. Some of them receive their wages months later. Yet, some of the players head to the training ground with souped-up cars and fancy gadgets.

Although it is presumed that there is no market for the President’s Cup teams, these youngsters could earn huge sums of money if and when they graduate into the senior squads.

It will also allow the bookies to penetrate into the “major league” easily. Former national coach Chow Kwai Lam said he would not be surprised if the younger players are involved in such activities.

“If there is demand, there will always be supply,” he said. While officials and coaches are not ruling out the possibility of these matches being fixed, the evidence — or rather, the lack of — has hindered the authorities from acting against these individuals.

The last major crackdown in 1993, followed by another episode last year, failed to stop bookies and players from fixing matches.

MACC unaware of claims

MALAYSIAN Anti-Corruption Commission Investigation Division head Commissioner Datuk Shukri Abdul said he was unaware of match-fixing claims.

“We’ve not heard of anything and there has been no complaint lodged.As for the earlier crackdown, we’ve only charged the two Perlis players. The others were released as we didn’t have enough evidence against them,” added Shukri.

In 1993, the nation was rocked by a massive matchfixing scandal, which saw almost a hundred players being charged and banned from playing football. Insiders and investigators fear that the repercussions this time around could be just as bad.

Even FAM deputy president Khairy Jamaluddin was quoted by an online news portal in February as saying: “There is still some element of graft in the game, which still affects the top level personnel throwing games and things like that (away).”

FAM in the dark

THE FA of Malaysia is in the dark over suspicion that several President’s Cup players could be on the take.

“This is news to me. We’ve not heard of such practices involving the President’s Cup (Under-20) players,” said FAM general secretary Datuk Azzudin Ahmad. “We will look into this once we get any lead or if there is a complaint lodged.”

Cheating among the President’s Cup teams is nothing new. FAM last week ruled in favour of MyTeam after SDM Kepala Batas fielded 23-yearold Nik Shalihin Nik Rahim, who had used the licence of 17-year-old Fitri Muhd Rosidi, when both teams played in a match in Penang two weeks ago.

MyTeam lost 3-2 in that match. MyTeam were handed a 3-0 win and three points by the competitions committee.

Piala Presiden Malaysia

Dari Wikipedia Bahasa Melayu, ensiklopedia bebas.

Piala Presiden Malaysia

Negara	Malaysia
Konfederasi	AFC
Divisyen	Belia
Jumlah pasukan	28
Juara semasa	Selangor (2007-08)
Kelab paling berjaya	Selangor
Laman web	http://www.fam.org.my/
Musim 2009

Piala Presiden Malaysia merupakan pertandingan bola sepak yang diadakan untuk pemain berumur bawah 20 tahun. Sebelum ini, Piala Presiden dikhaskan untuk pemain berumur bawah 23 dan 21 tahun sebelum ditukar kepada 20 tahun. Selangor merupakan juara bertahan pada musim 2008 apabila menewaskan Perak 1-0.

Petikan Malay Mail 14 April 2009 tentang Piala Pressiden):

FOOTBALL HERO: The great Mokhtar Dahari (right) in action

ORIGINALLY known as the Burnley Cup, the President’s Cup was first played in 1988 after the FA of Malaysia got into the semi-professional business.

The FA of Malaysia decided that every team competing in domestic leagues was also required to field a President’s Cup side, in the name of development. It started off as an Under-23 tournament but was later reverted to Under-21.

FAM abolished the Youth Cup and changed the President’s Cup to an Under-20 affair this season. Selangor won last season’s President’s Cup after they edged Perak 1-0 in the final.

Almost all of our past legends, including Mokhtar Dahari and R. Arumugam, as well as our current stars such as Amirulhadi Zainal and Safee Sali, have played in the President’s Cup.

A total of 28 teams are taking part in this year’s edition.

Buku Inggeris Import Tak Laku, Penerbit Buku Melayu yang Dihukum

Entri berikut ini disalin daripada: http://universitipts.com

Entri ini amat menarik untuk dikongsi dengan semua orang...

Buku Inggeris Import Tak Laku, Penerbit Buku Melayu yang Dihukum

Orang ramai percaya semua buku Inggeris sangat laku. Mereka percaya semua buku Inggeris dariluar negara habis terjual.

Tidak! Ada buku Inggeris yang sangat laku, ada yang tidak. Malah, sebenarnya di kedai-kedai buku elit banyak stok buku Inggeris luar negara yang tidak dapat dijual.

Stok buku Inggeris yang tidak laku menjadi beban bukan hanya kepada kedai buku, malah kepada penerbit buku Melayu tempatan juga.

Beginilah kisahnya....

Pada masa ini rakaian superstore buku elit meletakkan pengurusan buku Melayu di bawah pengurusan buku Inggeris. Ertinya, mereka belum bersedia menubuhkan Jabatan Buku Melayu yang khusus. Situasi ini menyebabkan berlakunya banyak perkara yang merugikan penerbit buku Melayu tempatan. Yang paling terasa adalah isu kawalan stok.

Kedai buku mesti mengawal stok buku. Jika stok buku terlalu tinggi, ini bermakna kedai buku banyak berhutang kepada pembekal buku seperti PTS. Keadaan ini tidak sihat dari sudut pengurusan kewangan kedai buku.

Bagi mengawal stok, kedai buku akan melakukan beberapa tindakan:

(i) Kedai buku menjadi sangat memilih-milih judul yang mahu diambil dari PTS.

Kalau kedai tidak yakin buku itu laku, dia tidak mahu ambil, walaupun PTS yakin buku itu laku. Kalau PTS tidak yakin, masakan kita belanjakan banyak wang bagi menerbitkan buku itu.

(ii) Kedai tidak mahu memesan banyak naskhah.

Semata-mata kerana tidak mahu menaikkan jumlah hutang kepada pembekal, kedai buku tidak mahu memesan banyak naskhah, walaupun bagi buku yang dia tahu dapat dijual secara 'normal'. Kadang-kdang kedai cuma memesan 10 naskhah, sedangkan PTS tahu buku itu dapat dijual lebih banyak.

Situasi ini menyebabkan kerugian 'lost sale', baik kepada PTS mahupun kepada kedai sendiri. Punca kerugian itu adalah buku sudah habis terjual, pembeli datang hendak membeli, tetapi pesanan untuk bekalan baru belum dihantar kepada PTS ataupun bekalan baru itu belum sampai ke kedai.

(iii) Kedai cepat-cepat memulangkan kepada PTS buku-buku yang tidak bergerak laju.

Kadang-kadang tidak sampai 2 bulan, buku sudah dipulangkan, dan kosnya ditanggung oleh PTS. Malah ada kalanya buku-buku yang dihantar oleh PTS dipulangkan kembali dalam kotak yang tidak dibuka lagi!

Keadaan ini berlaku bukan disebabkan PTS menghantar buku-buku yang tidak laku, tetapi disebabkan pengurusan rangkaian kedai buku elit meletakkan buku-buku Melayu dalam Jabatan Buku Inggeris.

Buku-buku Inggeris diimport dari luar negara. Buku-buku itu dibeli tunai, yakni kalau tidak laku, buku-buku Inggeris itu tidak boleh dipulangkan kepada penerbit luar negara itu. Inilah punca hutang paling besar bagi kedai buku.

Apabila buku Inggeris banyak yang tidak laku, stok buku Inggeris tinggi, maka kedai menanggung banyak 'hutang'. Jalan bagi menurunkan stok buku tak laku adalah dengan memulangkan buku-buku Melayu!

Yakjuj dan Makjuj: Bencana Di Sebalik Gunung

Aku baru sahaja terima buku ini pagi ini! Pesanan melalui BookCafe, terbitan PTS ISLAMIKA...Tak sabar rasa hendak mula membaca...Lama sudah aku tunggu buku ini diterbitkan. Pasti menggegar minda!

p/s: Kepada abumarwanhamdi.blogspot.com : Syeikh, Tahniah di atas penerbitan buku ini! Memang dijangka akan laku keras...tapi laku keras sebanyak 5,ooo naskah dalam masa 1 bulan? Wow! Tahniah sekali lagi Syeikh!

Size does matter?

This is an excerpt from an article "Size matters, sometimes" published in The Malaysian Insider:

"...I just want to share something interesting I found in the world of research, particularly a study done by a group of scientists at the Vienna Medical University last year.

Although it’s no surprise to some people, the scientists found out that the lesser the number of members in a cabinet; the more likely the government is going to be efficient.

According to press reports, the Austrian scientists led by Stefan Thurner studied 197 countries — including small European countries such as Monaco and Liechtenstein with only five cabinet members each and countries such as Sri Lanka with 54 members, Congo (40), Pakistan (38) and Myanmar (35) — and found out that those “with more than 20 ministers tend to be less efficient than others with less”.

The study was based on the work of the late English historian Cyril Northcote Parkinson who studied the British navy and noted that “committees with more than 20 members were less competent than smaller ones.”

Thurner added that: “Common sense would suggest that smaller cabinets would find it easier to reach a consensus. But to get the rest of the country behind a decision, cabinets also have to be large enough to represent of a wide range of constituencies. Behind every minister there is a set of lobbyists, interest groups and a large bureaucracy.”

According to sciencenews.org, Thurner’s team found that on average, a country’s development was tied to the size of its executive cabinet.

“For example, Iceland, which the United Nations ranks as the world’s most developed country, has a cabinet of just 12 members; the United States, which ranks 12th, has 17 cabinet members; Myanmar and the Ivory Coast, with 35-strong cabinets, rank 132nd and 166th,” says the report.

Malaysia has 32 ministers including the prime minister and his deputy. If we include their deputies, it’s a total of 67 frontbenchers to govern the country.

This is actually an improvement from the previous term when there were 93 frontbenchers including parliamentary secretaries and almost 40 ministers. Yet many people rejected Barisan Nasional during the 2008 general election..."

"...The Austrian study concluded that the ideal number for a cabinet is between 17 and 20. Unless it’s a dictatorship, I think size matters. I just wonder whether efficiency will be sacrificed in the name of political compromise..."

To read the whole article please visit: http://www.themalaysianinsider.com and search "Size matters, sometimes"

Fakta Kekejaman Yahudi Israel

March 2, 2009

Ini adalah senarai kekejaman Yahudi Israel. Hampir semuanya dilakukan sebelum gerakan intifadah pertama.

1. Pembantaian Yehida, 1947: 13 orang Islam terbunuh.

2. Pembantaian Khisas, 1947: 10 orang Islam terbunuh.

3. Pembantaian Qazaza, 1947: 5 anak-anak Islam terbunuh.

4. Pembantaian di Deir Yassin, 1948: Selama serangan ini, wanita-wanita hamil dirobek perutnya dengan bayonet senapang, anggota tubuhnya dipotong-potong, dan yang lainnya diperkosa. Sekitar 52 orang anak-anak disiat-siat tubuhnya di depan mata ibunya, lalu mereka dibunuh secara keji. Lebih dari 280 warga Palestin syahid di tangan zionis.

5. Pembantaian Hotel Semirami, 1948: 19 warga Palestin terbunuh.

6. Pembantaian Naser al-Din, 1948: Sekelompok pengganas Zionis berpakaian tentara Arab menembak penduduk kota yang meninggalkan rumahnya untuk menyambut mereka. Hanya 40 orang yang terlepas dari pembunuhan ini, dan desa tersebut terhapus dari peta.

7. Pembantaian Tantura, 1948: 200 orang Muslim terbunuh.

8. Pembantaian Masjid Dahmash, 1948: 100 orang Islam terbunuh. Sekitar 60,000 warga Palestin keluar dari negerinya, dan 350 orang lebih terbunuh dalam perjalanan kerana keadaan kesihatan yang parah.

9. Pembantaian Dawayma, 1948: 100 orang terbunuh. Sebahagian besar yang terbunuh sedang berada di Masjid untuk melakukan solat Jumaat. Wanita-wanita Palestin diperkosa selama serangan ini, sementara rumah-rumahnya diledakkan dengan dinamit, padahal ada orang di dalamnya.

10. Pembantaian Houla, 1948: 85 umat Islam Palestin terbunuh. Tentara Yahudi Israel memaksa 85 orang untuk masuk ke dalam sebuah rumah, kemudian rumah itu dibakar. Setelah itu, sebahagian besar warga yang merasa takut melarikan diri ke Beirut. Dari 12000 penduduk asli Houla, hanya 1200 orang yang masih ada.

11. Pembantaian Salha, 1948: 105 orang Islam terbunuh. Setelah penduduk suatu desa dipaksa masuk ke Masjid, orang-orang tersebut dibakar hingga tidak seorang pun yang terselamat.

12. Pembantaian di Qibya, 1953: 96 orang Islam terbunuh. Sebahagian besar mayat mengalami kecederaan akibat tembakan di belakang kepala, dan ramai yang tanpa kepala. Bersama orang-orang yang terbunuh di bawah runtuhan rumah mereka, ramai wanita-wanita dan anak-anak tidak berdosa dibunuh secara kejam.

13. Pembantaian Kafr Qasem, 1956: 49 orang Islam terbunuh.

14. Pembantaian Khan Yunis, 1956: 275 orang Islam terbunuh.

15. Pembantaian di Kota Gaza, 1956: 60 warga Palestin terbunuh:

16. Pembantaian Fakhani, 1981: 150 orang Islam terbunuh.

17. Pembantaian Sabra dan Shatila, Lebanon, 1982: Meragut nyawa lebih dari 3000 warga Palestin. Pengarah pembantaian itu adalah Ariel Sharon yang bekerjasama dengan kelompok Phalangis Kristian, Lebanon. (Catatan: Setelah Perang 1967, Sharon telah menyebabkan 160,000 orang Palestin meninggalkan Jerusalem Timur dan menjadi mangsa di kem pelarian. Ketika Sharon menjadi penguasa keamanan di Jalur Gaza, 16,000 warga Palestin diusir untuk kedua kalinya).

18. Pembantaian di Masjid Aqsa, 1990: 11 syahid dan 800 tercedera.

19. Pembantaian di Masjid Ibrahimi, 1994: Lebih dari 50 orang Islam terbunuh dan 300 orang cedera.

20. Pembantaian Qana, 1996: 109 terbunuh. Pemandangan mengerikan kerana pembantaian ini, termasuk anak-anak yang dipenggal kepalanya, tidak akan pernah dilupakan.

Ditulis Oleh razali · dalam Kategori Sejarah & Fakta

Disalin daripada: http://haluanpalestin.haluan.org.my

Israel serang kem Al Maghazi lagi

April 1, 2009

Gaza, Selasa 31 Mac - Sumber medik Palestin melaporkan dua orang pejuang Palestin terbunuh dalam serangan Israel ke atas daerah timur kem pelarian Al Maghazi, di tengah Gaza. Sekurang-kurangnya dua orang lagi pejuang Palestin tercedera.

Agensi berita Ma’an melaporkan dua mereka yang tercedera adalah Mahmoud Nimer Zahra dan Yousef Al-Abed Qoqa. Mereka telah dikejarkan ke Hospital Al Aqsa. Salah seorang dari yang terkorban adalah Ali Abu Foul yang selamat dikebumikan petang Selasa.

Saksi-saksi ditempat kejadian menyebut letupan kuat dan pertempuran senjata dapat didengar di daerah berkenaan. Mereka juga dapat menyaksikan serangan mortar di kawasan pintu masuk tentera Kissufim.

Sementara itu, tentera pengganas Israel mengakui mereka telah melancarkan serangan tersebut. Mereka mendakwa serangan telah menyasarkan satu kumpulan pejuang yang sedang memasang bom di pagar Gaza. Akhbar Hareetz Israel melaporkan serangan di sempadan Israel-Gaza ini merupakan yang paling sengit sejak berakhirnya serangan 23 hari ke atas Gaza. Seorang askar Israel tercedera dalam kejadian tersebut dan dikejarkan ke Pusat Perubatan Soroka di Be’er Sheva.

Ketua Unit Kecemasan di Kementerian Kesihatan Palestin, Dr Muwiya Hassanen, menyatakan pasukan perubatan telah dikejarkan ke bandar Al Masdar, di timur daerah Al Maghazi, apabila menerima laporan kecederaan akibat serangan tentera udara dan pasukan kereta kebal Israel. Tentera pengganas Israel dilaporkan menggunakan pesawat Apache untuk menyerang beberapa rumah dan kawasan ladang di Al Masdar. [HP/IMEMC/Haretz/Maan]

Disalin daripada : http://haluanpalestin.haluan.org.my

Pesanan dari Bonda Nelli Tersayang...

Kita Umpama Sebatang Pensel

” Taburkan budi dan kasih sayang di setiap perhentian sebelum tibanya kita di perhentian yang hakiki”

Bersama anak-anak yang ditinggalkan selepas tsunami Aceh

Keblakangan ini kerap juga saya bertemu dengan bekas2 pelajar

UIA yang sudah berjaya dalam karier masing2. Syabas, anakanda semua. Masih ramai yang mengingat ‘ibu’ dan menyatakan mereka membaca blog ini. Alhamdulillah, setakat ini graduan2 yg aktif cepat disambar majikan. Susah pula mencari yang belum mendapat tawaran kerja.

Sedikit catatan untuk anak2 yang membaca entri ini.

Tahniah, berkat usaha gigih kalian semasa belajar di UIA membawa misi ummatik yang suci ini telah dibalas dengan rezeki yang melimpah apabila Allah melembutkan hati majikan mengambil anda bekerja.

Kepada anakanda semua teruskan dengan pembinaan sifat sidiq, amanah, tabligh dan fathonah yang menjadi teras pembinaan insan. Jangan lupa diri, ibubapa, guru-guru dan mereka yang pernah berjasa mendidik kalian. Jadikanlah pengalaman dan pendidikan di UIA tempat yang pernah kalian bertapak satu ketika dulu sebagai pemangkin semangat meneruskan perjuangan memartabatkan ummat. Pada waktu-waktu anda berada di atas jangan lupa melihat ke bawah sekali-sekala kerana dibawah ini sangat banyak pengajaran tentang hidup.

Sebahagian kalian mungkin pernah mendengar pesan ibu melalui kisah si pensel yang berbunyi begini…..

Kita umpama sebatang pensel.

Pensel yang terbaik ialah apabila ia dapat meninggalkan bekas melalui tulisan yang berguna untuk dibaca oleh manusia. Bekas itu dihasilkan oleh isi pensel yang terang dan tidak mudah patah. Walau secantik manapun sebatang pensel itu, yang penting adalah isinya. Ia hanya boleh menghasilkan tulisan yang cantik apabila ia sentiasa tajam. Pensel akan hanya tajam apabila ia selalu diasah atau diraut dengan pisau yang tajam… ianya amat menyakitkan!! Pensel yang rupanya tidak sehebat mana, namun ia boleh menjadi lebih hebat dari pedang yang tajam. Pensel tidak pernah meminta untuk dipuja walaupun ia banyak berjasa. Namun yang paling penting ialahp pensel boleh berfungsi dengan baik hanya apabila ia berada dalam genggaman tuannya.

Kita ibarat sebatang pensel.

Insan yang baik adalah apabila ia meninggalkan bekas yang memberi faedah pada orang lain. Kita akan meninggalkan bekas yang baik di mana saja kita berada hanya apabila kita memiliki hati yang baik dan tidak mudah patah. Secantik manapun seseorang itu, yang penting hanyalah hatinya. Hati yang baik dan kukuh itu terbina dari proses kehidupan yang selalunya menyakitkan. Kehebatan kita tidak terletak pada wajah, tetapi kepada apa yang kita sumbangkan. Orang yang baik tidak mengharapkan dirinya dipuja. Namun yang paling penting … letakkan dirimu sentiasa dalam genggaman tuanmu yang sebenar iaitu Allah swt.

Kisah ini biasanya ibu sampaikan kepada pelajar2 mengunjungi ibu buat kali terakhir sebelum mereka meninggalkan UIA dipenghujung pengajian. Ibu sampaikan sebagai amanat yang mungkin berguna sepanjang penerokaan dunia kehidupan di luar sana.

“From IIUM To The Hearts of The Ummah”

Disalin daripada blog Bonda : http://blogs.iium.edu.my/martinelli

IIUM Medical City 2025...Insya Allah...

Bandar Perubatan UIAM siap 2025

ABDULLAH bertanyakan sesuatu kepada Mohamad (dua dari kanan) pada majlis pecah tanah Bandar Perubatan UIAM di Bandar Enstek, Nilai semalam.

---

NILAI - Bandar Perubatan Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM) yang bakal menjadi pusat pengajian perubatan yang terunggul di rantau Asia dijangka siap sepenuhnya pada tahun 2025.

Perdana Menteri, Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi berkata, berdasarkan kepada kemampuan kerajaan sekarang, negara yakin mampu menjadi pusat perubatan utama dan terbaik.

"Menerusi pelaburan dan dasar yang betul, kerajaan sedia ada yakin Malaysia akan menjadi pusat kecemerlangan dalam bidang perubatan," katanya pada majlis pecah tanah Bandar Perubatan UIAM di Bandar Enstek di sini semalam.

Turut hadir, Menteri Besar Negeri Sembilan, Datuk Seri Mohamad Hassan.

Bandar Perubatan UIAM ini bakal menempatkan industri kesihatan dan perubatan di atas tanah seluas 528 ekar dengan kos pembinaan melibatkan sebanyak RM4.7 bilion.

Antara kemudahan pusat perubatan yang turut dikenali sebagai medicalcity@enstek ini termasuklah menempatkan 600 katil hospital untuk pelajar perubatan, tempat membuat kajian, perniagaan dan pusat konvensyen.